数智焕新 融合共生-2025中国建筑企业创新论坛暨山西省传统建筑保护传承发展大会在京召开
2026/1/6 18:05:25 浏览数：28
日前，由中国建设报社主办，中国建筑业协会、中国建筑集团有限公司支持，中建集团有限公司技术中心、杭州新中大科技股份有限公司、恒基国际控股集团承办的2025中国建筑企业创新论坛暨山西省传统建筑保护传承发展大会在京召开。中国建设报社党委副书记、社长韩店主持。与会嘉宾围绕“数智焕新·融合共生”，共商建筑业转型发展大计，共谋数智化赋能建造良策，共研传统建筑传承保护方略，共绘住房城乡建设新图景。
此次论坛紧扣时代脉搏，聚焦发展前沿，贴近行业重点，对于汇聚智慧、明晰路径，推动建筑业在新时代实现高质量发展具有重要意义。论坛的成功举办，受到业界高度评价，产生了良好的社会影响。
致辞精选
•以智能建造培育新质生产力推动行业转型升级
中国建筑集团有限公司党组副书记、总经理 文 兵
•以智能建造培育新质生产力推动行业转型升级
中国建筑集团有限公司党组副书记、总经理 文 兵
习近平总书记强调，中国式现代化要靠科技现代化作支撑，实现高质量发展要靠科技创新培育新动能。党的二十届四中全会提出，加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力。去年年底召开的全国住房城乡建设工作会议指出，要培育建筑业新质生产力，大力发展智能建造、绿色建造，培育现代化建筑产业链。
近年来，住房城乡建设部将智能建造作为引领建筑业转型升级的核心抓手，开展智能建造试点建设，出台系列配套支持政策，为行业发展智能建造积累了丰富的技术创新成果和产业发展经验。
必须深刻认识到，发展智能建造，是国家推动新型工业化、建设现代化产业体系的必然要求。作为国民经济支柱产业，打造“中国建造”品牌已经成为国家战略要求，必须牢牢抓住智能建造这个牛鼻子，培育新质生产力、塑造国际竞争新优势。
必须深刻认识到，发展智能建造，是建筑业突破发展瓶颈，实现高质量发展的必然路径。当前，我国建筑业依赖要素驱动、生产方式粗放等问题依然突出，智能建造能够实现建筑全产业链的数据贯通与协同，从根本上推动行业迈向精益建造、绿色建造和高质量建造。
必须深刻认识到，发展智能建造，是建筑企业重塑核心能力，赢得未来市场的生存之道。对企业而言，智能建造已从“可选项”变为“必答题”，必须依靠智能建造，从同质化的价格竞争转向以技术、管理和数据为驱动的高价值竞争。
中国建筑集团有限公司积极践行国家战略，系统编制《中国建筑集团智能建造2035总体行动规划》，构建智能建造分级评价体系，明确“一融两升”发展目标与“三步走”实施路径，通过“521N”工作构架提出科技创新、产业创新等四大核心任务，旨在探索一条系统的、可落地的智能建造实践路径，输出可复制、可借鉴的“中建方案”，为巩固行业提升竞争力、培育现代化建筑产业链贡献力量。下一步，将从三方面重点推进：一是完善智能建造评价体系，围绕全流程关键环节设立分级标准，为行业转型升级提供参照；二是打造示范标杆工程，推动标准化、工业化、数字化、智能化深度融合，形成可复制推广的智能建造模式；三是构建开放协同的创新生态，联合产学研用各方组建创新联盟，打通从技术攻关到产业落地的全周期链条。
中国建筑集团有限公司愿与全行业携手，共同完善标准、共享技术成果、共建产业生态，以智能建造赋能“中国建造”，为推动建筑业高质量发展贡献更大力量。
近年来，住房城乡建设部将智能建造作为引领建筑业转型升级的核心抓手，开展智能建造试点建设，出台系列配套支持政策，为行业发展智能建造积累了丰富的技术创新成果和产业发展经验。
必须深刻认识到，发展智能建造，是国家推动新型工业化、建设现代化产业体系的必然要求。作为国民经济支柱产业，打造“中国建造”品牌已经成为国家战略要求，必须牢牢抓住智能建造这个牛鼻子，培育新质生产力、塑造国际竞争新优势。
必须深刻认识到，发展智能建造，是建筑业突破发展瓶颈，实现高质量发展的必然路径。当前，我国建筑业依赖要素驱动、生产方式粗放等问题依然突出，智能建造能够实现建筑全产业链的数据贯通与协同，从根本上推动行业迈向精益建造、绿色建造和高质量建造。
必须深刻认识到，发展智能建造，是建筑企业重塑核心能力，赢得未来市场的生存之道。对企业而言，智能建造已从“可选项”变为“必答题”，必须依靠智能建造，从同质化的价格竞争转向以技术、管理和数据为驱动的高价值竞争。
中国建筑集团有限公司积极践行国家战略，系统编制《中国建筑集团智能建造2035总体行动规划》，构建智能建造分级评价体系，明确“一融两升”发展目标与“三步走”实施路径，通过“521N”工作构架提出科技创新、产业创新等四大核心任务，旨在探索一条系统的、可落地的智能建造实践路径，输出可复制、可借鉴的“中建方案”，为巩固行业提升竞争力、培育现代化建筑产业链贡献力量。下一步，将从三方面重点推进：一是完善智能建造评价体系，围绕全流程关键环节设立分级标准，为行业转型升级提供参照；二是打造示范标杆工程，推动标准化、工业化、数字化、智能化深度融合，形成可复制推广的智能建造模式；三是构建开放协同的创新生态，联合产学研用各方组建创新联盟，打通从技术攻关到产业落地的全周期链条。
中国建筑集团有限公司愿与全行业携手，共同完善标准、共享技术成果、共建产业生态，以智能建造赋能“中国建造”，为推动建筑业高质量发展贡献更大力量。
•以首善标准促进首都住房城乡建设高质量发展
北京市住房城乡建设委员会二级巡视员 牛文勋
“十四五”时期，北京市住房城乡建设委员会始终坚持以人民为中心的发展思想，紧扣首都城市战略定位，积极应对各种风险挑战，在民生保障上添温度，在经济发展上增活力，推动住房城乡建设事业发展取得了新进展、新成效。
一是由量变向质变，以城市更新推动城市内涵式发展。“十四五”期间，深入实施《北京市城市更新条例》，探索超大特大城市在存量提质增效和增量结构调整并重方面的更新路径。实施老旧小区改造7800万平方米，完成核心区平房院落申请式退租9700余户，启动实施危旧房改建104万平方米。西城区桦皮厂胡同8号楼通过“原拆原建”探索危旧楼改建新模式，将“老房子”成功改造成“好房子”。实施老旧厂房更新项目300余个、重点产业园区提升12个，支撑清华国重、火箭大街、氢能示范区等战略性新兴产业快速落地。完成西单、王府井等40个传统商圈改造提升。推出亮马河、清河、京张铁路遗址公园等标杆项目，为经济高质量发展注入动力。
二是承建造启智造，新质生产力赋能产业升级。冬奥场馆、环球影城、城市副中心“三大建筑”等一系列绿色化、智能化标杆项目，成为首都新名片。发布实施《北京市建筑绿色发展条例》及配套政策，推行基坑气膜技术、模块化建筑应用，推动民用建筑能耗强度及碳排放强度实现双降。“十四五”以来，新建建筑绿色建材应用比例达到70%，新建成绿色建筑面积达1.6亿平方米、装配式建筑面积达1.1亿平方米，完成公共建筑节能绿色化改造3085万平方米。
三是以减负促提效，打造首善标准、国际一流北京服务。聚焦企业和群众关切，累计发布8批194项微改革措施，完成200余项优化营商环境改革任务。在全国率先实现施工许可审批“全程网办，一次不跑”，实施“分段施工”审批、建设项目开工“一件事”改革，试行以告知承诺制实施施工许可审批，出台消防验收改革实施方案，“开启分期验收新模式加快重大项目投产”获评2024年度北京市营商环境改革十佳服务案例。开展“处长政策解读日”活动，服务企业3000余家（次），精准释放政策红利。
一是由量变向质变，以城市更新推动城市内涵式发展。“十四五”期间，深入实施《北京市城市更新条例》，探索超大特大城市在存量提质增效和增量结构调整并重方面的更新路径。实施老旧小区改造7800万平方米，完成核心区平房院落申请式退租9700余户，启动实施危旧房改建104万平方米。西城区桦皮厂胡同8号楼通过“原拆原建”探索危旧楼改建新模式，将“老房子”成功改造成“好房子”。实施老旧厂房更新项目300余个、重点产业园区提升12个，支撑清华国重、火箭大街、氢能示范区等战略性新兴产业快速落地。完成西单、王府井等40个传统商圈改造提升。推出亮马河、清河、京张铁路遗址公园等标杆项目，为经济高质量发展注入动力。
二是承建造启智造，新质生产力赋能产业升级。冬奥场馆、环球影城、城市副中心“三大建筑”等一系列绿色化、智能化标杆项目，成为首都新名片。发布实施《北京市建筑绿色发展条例》及配套政策，推行基坑气膜技术、模块化建筑应用，推动民用建筑能耗强度及碳排放强度实现双降。“十四五”以来，新建建筑绿色建材应用比例达到70%，新建成绿色建筑面积达1.6亿平方米、装配式建筑面积达1.1亿平方米，完成公共建筑节能绿色化改造3085万平方米。
三是以减负促提效，打造首善标准、国际一流北京服务。聚焦企业和群众关切，累计发布8批194项微改革措施，完成200余项优化营商环境改革任务。在全国率先实现施工许可审批“全程网办，一次不跑”，实施“分段施工”审批、建设项目开工“一件事”改革，试行以告知承诺制实施施工许可审批，出台消防验收改革实施方案，“开启分期验收新模式加快重大项目投产”获评2024年度北京市营商环境改革十佳服务案例。开展“处长政策解读日”活动，服务企业3000余家（次），精准释放政策红利。
•搭建高水平协作平台 构建建筑业创新机制
中国建筑业协会副会长 景 万
当前，我国正处在“十五五”规划开局起步、全面建设社会主义现代化国家的关键时期。从中央部署城市更新行动，到行业加快推动建筑业提质升级，这场深刻变革正处在攻坚突破的关键阶段。我们必须以系统化思维、全专业协同，以全生命周期、全产业链视角整合资源，全力推动从“造房子”向“造好房子”、从“建城市”向“更新城市”的战略性转变。
坚持绿色低碳高质量发展，提升工程质量建设水平。将绿色低碳高质量发展理念贯穿工程建造全过程，以推进建筑产业现代化为基础，构建供应链、产业链、创新链协同发展。一是发挥设计引领作用，不断提升、完善相关标准指标、参数及性能、功能；二是加快绿色建材、节能设备的研发推广和应用；三是以工业化为建造方式，以数字化、智能化为手段，不断提升机械化、智能化建造水平，真正做到“像造汽车一样造房子”；四是完善数字交付标准体系，逐步探索数字交付模式，为工程项目数字化、智能化运维提供基本支撑。
构建建筑业产业链、供应链生态系统，提升协同创新能力。面对新一轮科技革命、产业革命和市场需求的深刻变化，建筑企业需转变之前的供需理念，把供应商从竞争对手转变为长期战略合作伙伴，高效整合供应链、产业链的资源，构建利益共享、风险共担的良性生态系统。建筑业产业链长、涉及面广、关联度高。应围绕绿色低碳高质量发展目标，开展跨学科、跨行业、跨专业深度融合，通过将建筑业与信息技术、新型材料技术、先进装备技术、智能建造技术的深度融合，逐步构建供应链、产业链新的科技创新机制。
充分发挥协会桥梁纽带作用，搭建高水平交流与合作平台。中国建筑业协会始终坚持以创建“鲁班奖”为抓手，不断丰富其内涵，在促进行业科技进步、项目管理能力与工程质量水平的稳步提升方面发挥了积极作用；以“建设好房子”为目标，举办系列技术交流会与现场观摩活动；以城市更新为契机，召开典型案例研讨会推广先进经验；以行业标准建设为基础，组织编制多项先进适用的团体标准。未来，中国建筑业协会将继续搭建高水平协作平台，促进产学研用深度融合，激发企业创新活力，推动建筑业高质量发展。
坚持绿色低碳高质量发展，提升工程质量建设水平。将绿色低碳高质量发展理念贯穿工程建造全过程，以推进建筑产业现代化为基础，构建供应链、产业链、创新链协同发展。一是发挥设计引领作用，不断提升、完善相关标准指标、参数及性能、功能；二是加快绿色建材、节能设备的研发推广和应用；三是以工业化为建造方式，以数字化、智能化为手段，不断提升机械化、智能化建造水平，真正做到“像造汽车一样造房子”；四是完善数字交付标准体系，逐步探索数字交付模式，为工程项目数字化、智能化运维提供基本支撑。
构建建筑业产业链、供应链生态系统，提升协同创新能力。面对新一轮科技革命、产业革命和市场需求的深刻变化，建筑企业需转变之前的供需理念，把供应商从竞争对手转变为长期战略合作伙伴，高效整合供应链、产业链的资源，构建利益共享、风险共担的良性生态系统。建筑业产业链长、涉及面广、关联度高。应围绕绿色低碳高质量发展目标，开展跨学科、跨行业、跨专业深度融合，通过将建筑业与信息技术、新型材料技术、先进装备技术、智能建造技术的深度融合，逐步构建供应链、产业链新的科技创新机制。
充分发挥协会桥梁纽带作用，搭建高水平交流与合作平台。中国建筑业协会始终坚持以创建“鲁班奖”为抓手，不断丰富其内涵，在促进行业科技进步、项目管理能力与工程质量水平的稳步提升方面发挥了积极作用；以“建设好房子”为目标，举办系列技术交流会与现场观摩活动；以城市更新为契机，召开典型案例研讨会推广先进经验；以行业标准建设为基础，组织编制多项先进适用的团体标准。未来，中国建筑业协会将继续搭建高水平协作平台，促进产学研用深度融合，激发企业创新活力，推动建筑业高质量发展。
演讲精选
•科学分级 系统推进 助力智能建造创新发展
中建集团有限公司技术中心副主任 侯玉杰
在国家大力培育建筑业新质生产力的背景下，发展智能建造已成为行业共识，但仍面临如何将创新热情转化为实践蓝图、如何实现价值创造等关键问题。在国家层面，智能建造是构建全产业链协同创新体系、增强产业链韧性、支撑现代化产业体系升级的关键路径。在行业层面，智能建造是培育新质生产力、重塑产业生态、促进行业高质量发展的核心抓手。在企业层面，智能建造是塑造新型核心竞争力的战略基石，为企业占据市场制高点提供强大的科技支撑。在项目层面，智能建造是实现更高效率、更优品质、更低消耗、更安全建造的根本手段。
中国建筑集团有限公司（以下简称“中建集团”）发布《中国建筑集团智能建造2035总体行动规划》，精准回答了智能建造“怎么看”“怎么干”的问题。
关于“怎么看”。与传统建造方式相比，智能建造的本质是“数据驱动”，关键是“人机协同”，目标是“价值创造”。其核心特征呈现工业化水平显著提升、数据贯通与数据驱动、高水平人机协同、工程物联网与产业互联网广泛应用、跨界融合与系统集成创新五大方面；构成要素涵盖以BIM（建筑信息模型）为核心的工业软件（软）、智能装备与机器人（硬）、工程物联网与建筑产业互联网（网）、多场景协同平台（平台）“一软一硬一网一平台”四大要素；实施环节贯穿勘察、设计、生产、施工、运维全生命周期，需破解各环节数据碎片化、专业壁垒等难题，实现全链条协同。
关于“怎么干”。关键在于构建一套坚持“系统观念”的“科学的分级评价体系”。中建集团借鉴智能制造的成熟度模型，结合行业特点提出五级评价体系，针对“项目”和“产线”制定专项评价办法，全面落实《智能建造技术导则》要求，为行业提供统一评价标准、现状诊断工具与进阶路径指引。
为保障规划落地，中建集团以《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》为战略指引，以《智能建造技术导则》为技术指引，紧密结合现行标准规范和实践经验，在分级评价的基础上，制定面向2035的总体行动规划，明确“一融两升”总体目标（推动科技创新与产业创新深度融合，促进建筑业工业化、数字化、绿色化转型升级），规划“2026~2027探索期、2028~ 2030筑基期、2031~2035发展期”三步走实施路径，构建“521N”工作构架，通过科技创新、产业创新、示范项目与产线梯度培育四大任务，辅以多维度保障体系，推动规划落地见效。
《中国建筑集团智能建造2035总体行动规划》实施将创造多元价值：于企业，将锻造成本、质量、安全等核心优势，夯实高质量发展基础；于行业，将输出可借鉴的技术标准、管理模式与分级评价体系；于社会，将为建筑工人提供更安全有尊严的工作环境，为业主交付更高品质建筑产品，助力实现绿色低碳发展；于国家，将有力推动建筑业“三化”转型，提升“中国建造”全球竞争力。
中建集团的探索，只是“中国建造”转型实践的一个片段，是助力住房城乡建设系统改革创新的一份力量。未来，中建集团将持续贯彻国家政策导向与住房城乡建设部部署要求，深化智能建造实践探索，加强产业链开放合作，为巩固提升建筑业国际竞争力、培育现代化建筑产业链贡献更大力量。
中国建筑集团有限公司（以下简称“中建集团”）发布《中国建筑集团智能建造2035总体行动规划》，精准回答了智能建造“怎么看”“怎么干”的问题。
关于“怎么看”。与传统建造方式相比，智能建造的本质是“数据驱动”，关键是“人机协同”，目标是“价值创造”。其核心特征呈现工业化水平显著提升、数据贯通与数据驱动、高水平人机协同、工程物联网与产业互联网广泛应用、跨界融合与系统集成创新五大方面；构成要素涵盖以BIM（建筑信息模型）为核心的工业软件（软）、智能装备与机器人（硬）、工程物联网与建筑产业互联网（网）、多场景协同平台（平台）“一软一硬一网一平台”四大要素；实施环节贯穿勘察、设计、生产、施工、运维全生命周期，需破解各环节数据碎片化、专业壁垒等难题，实现全链条协同。
关于“怎么干”。关键在于构建一套坚持“系统观念”的“科学的分级评价体系”。中建集团借鉴智能制造的成熟度模型，结合行业特点提出五级评价体系，针对“项目”和“产线”制定专项评价办法，全面落实《智能建造技术导则》要求，为行业提供统一评价标准、现状诊断工具与进阶路径指引。
为保障规划落地，中建集团以《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》为战略指引，以《智能建造技术导则》为技术指引，紧密结合现行标准规范和实践经验，在分级评价的基础上，制定面向2035的总体行动规划，明确“一融两升”总体目标（推动科技创新与产业创新深度融合，促进建筑业工业化、数字化、绿色化转型升级），规划“2026~2027探索期、2028~ 2030筑基期、2031~2035发展期”三步走实施路径，构建“521N”工作构架，通过科技创新、产业创新、示范项目与产线梯度培育四大任务，辅以多维度保障体系，推动规划落地见效。
《中国建筑集团智能建造2035总体行动规划》实施将创造多元价值：于企业，将锻造成本、质量、安全等核心优势，夯实高质量发展基础；于行业，将输出可借鉴的技术标准、管理模式与分级评价体系；于社会，将为建筑工人提供更安全有尊严的工作环境，为业主交付更高品质建筑产品，助力实现绿色低碳发展；于国家，将有力推动建筑业“三化”转型，提升“中国建造”全球竞争力。
中建集团的探索，只是“中国建造”转型实践的一个片段，是助力住房城乡建设系统改革创新的一份力量。未来，中建集团将持续贯彻国家政策导向与住房城乡建设部部署要求，深化智能建造实践探索，加强产业链开放合作，为巩固提升建筑业国际竞争力、培育现代化建筑产业链贡献更大力量。
•从大模型到智能体 AI重塑工程管理数智化
杭州新中大科技股份有限公司总裁 韩爱生
杭州新中大科技股份有限公司总裁 韩爱生
当前，人工智能作为第四次工业革命的代表技术，已跨越发展拐点，从在少数领域替代低端重复性工作，逐步转变为向广泛领域替代较高端脑力劳动工作。技术层面，不论是算力、算法、算据的迭代，还是对产业的渗透，以及生成式AI、智能体、具身智能等核心应用，都取得了重大突破。政策层面，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，推动人工智能与经济社会各行业各领域广泛深度融合。大力发展新一代智能终端、智能体，预计到2035年实现全面进入智能经济与智能社会阶段。
人工智能正从大模型向智能体与具身智能演进，为工程管理注入新动能，重塑工程管理新范式，赋能工程项目全生命周期管理。
在投资预算与施工成本管理方面，人工智能发挥着越来越重要的作用。针对矿业、基建等复杂项目，投资测算智能体可整合历史项目数据、实时市场行情，构建动态测算模型，助力企业快速精准测算。如某矿业集团借助AI，可快速、精准地完成投资测算，借此降低超估超概风险。依托工程行业数据库与AI算法，成本测算智能体可将测算周期从一周缩至2至3天，提效50%以上。实践中，某建投公司通过AI提升清单挂接效率超80%，提升成本测算准确性，降低人工错误率30%以上。
此外，人工智能在合同管理、进度管理、安全管理、物资管理的提质增效方面发挥着显著作用。基于NLP（自然语言处理）技术解析合同文本，自动提取关键信息，如工期、付款比例、违约责任等，实现条款预审、风险审查，智能识别风险。针对合同谈判中的多版修改稿，智能体可自动高亮差异内容，并生成比对报告，替代人工逐页核对，准确率达100%，较人工效率提升数十倍。进度智能体结合无人机、BIM模型，自动生成计划、自主识别形象进度、生成报告并预警。同时，无人机、机器狗等具身智能也广泛助力现场巡检和实际进度信息采集。
AI智能体还可通过视频监控系统实现“行为识别+隐患预警”双重防控，如识别“工人高空作业未系安全带”“重型机械违规操作”等危险行为，1秒内触发声光报警，并同步推送至安全管理人员手机端，违规行为识别准确率达95%，安全事故响应时间从15分钟缩短至2分钟。智能体对接物资采购、库存系统，通过AI算法预测物资需求，优化采购，强化验收流程，监控库存周转率。例如，某公路项目应用后，物资进场验收效率大幅提升，采购成本降低1%至1.5%。
在项目运维阶段，尤其是在一些危险环境下，AI智能体结合无人机、机器狗，可实现全年无休、全天候不间断的自动巡检与预测性维护，有效降低安全风险，同时降低运维成本。AI智能BI（商业智能）系统整合项目成本、进度、安全等多维度数据，支持“秒级查询+可视化展示”。管理人员通过语音可实现人机交互，决策响应时间从传统的数小时缩短至5分钟。
目前，企业数智化转型需依托三大核心平台。钱潮PaaS平台提供产业互联网基础支撑，实现“预制式组件，装配式快搭”；六和AI平台作为工程行业大模型训推与智能体开发平台，支持多智能体协同，如成本测算场景的分工协作；灵隐P-AIoT平台具备BIM+数字孪生等能力，为智能建造提供底座。
人工智能正从大模型向智能体与具身智能演进，为工程管理注入新动能，重塑工程管理新范式，赋能工程项目全生命周期管理。
在投资预算与施工成本管理方面，人工智能发挥着越来越重要的作用。针对矿业、基建等复杂项目，投资测算智能体可整合历史项目数据、实时市场行情，构建动态测算模型，助力企业快速精准测算。如某矿业集团借助AI，可快速、精准地完成投资测算，借此降低超估超概风险。依托工程行业数据库与AI算法，成本测算智能体可将测算周期从一周缩至2至3天，提效50%以上。实践中，某建投公司通过AI提升清单挂接效率超80%，提升成本测算准确性，降低人工错误率30%以上。
此外，人工智能在合同管理、进度管理、安全管理、物资管理的提质增效方面发挥着显著作用。基于NLP（自然语言处理）技术解析合同文本，自动提取关键信息，如工期、付款比例、违约责任等，实现条款预审、风险审查，智能识别风险。针对合同谈判中的多版修改稿，智能体可自动高亮差异内容，并生成比对报告，替代人工逐页核对，准确率达100%，较人工效率提升数十倍。进度智能体结合无人机、BIM模型，自动生成计划、自主识别形象进度、生成报告并预警。同时，无人机、机器狗等具身智能也广泛助力现场巡检和实际进度信息采集。
AI智能体还可通过视频监控系统实现“行为识别+隐患预警”双重防控，如识别“工人高空作业未系安全带”“重型机械违规操作”等危险行为，1秒内触发声光报警，并同步推送至安全管理人员手机端，违规行为识别准确率达95%，安全事故响应时间从15分钟缩短至2分钟。智能体对接物资采购、库存系统，通过AI算法预测物资需求，优化采购，强化验收流程，监控库存周转率。例如，某公路项目应用后，物资进场验收效率大幅提升，采购成本降低1%至1.5%。
在项目运维阶段，尤其是在一些危险环境下，AI智能体结合无人机、机器狗，可实现全年无休、全天候不间断的自动巡检与预测性维护，有效降低安全风险，同时降低运维成本。AI智能BI（商业智能）系统整合项目成本、进度、安全等多维度数据，支持“秒级查询+可视化展示”。管理人员通过语音可实现人机交互，决策响应时间从传统的数小时缩短至5分钟。
目前，企业数智化转型需依托三大核心平台。钱潮PaaS平台提供产业互联网基础支撑，实现“预制式组件，装配式快搭”；六和AI平台作为工程行业大模型训推与智能体开发平台，支持多智能体协同，如成本测算场景的分工协作；灵隐P-AIoT平台具备BIM+数字孪生等能力，为智能建造提供底座。
•打造老工业基地现代化城市更新样板
恒基国际控股集团总裁 谭刘威
恒基国际控股集团总裁 谭刘威
城市更新是城市发展的重要议题，河南省安阳市锚定工矿企业与现代化城市相融这一时代课题，以安阳钢铁集团（以下简称“安钢”）老旧生活区城市更新项目为抓手，打造全国工矿城市更新示范样板。安钢始建于1958年，是河南省重点企业和钢铁生产基地，为国家基础设施建设和工业发展作出了重要贡献，更为河南省及安阳市的经济腾飞提供了坚实支撑。而如今安钢老旧生活区已经严重老化，区域内部建筑已成危房，道路破旧狭窄、管网设施滞后等问题尤为突出，与安钢特大型企业的发展格局不相匹配，拉低了居民的生活品质与幸福感，群众改造意愿强烈，区域更新需求迫在眉睫。目前安钢老旧生活区城市更新项目已完成立项，该项目已经正式列为省市城市更新重点项目。
项目立足区域工矿企业基础条件，打造现代化、数据化、智慧化城市，推动工矿产业与城市发展深度相融，构建独一无二的“工矿+城市”综合体模式，助力工矿企业实现智慧化转型。当前项目已进入推进阶段，聚焦“大规模连片开发+工矿融合+国家级潜力”三大核心亮点，以大规模连片开发为基础、组团式开发为原则，构建现代化城市框架，最终形成可容纳百万人的城市集群。本次城市更新不是简单修补，而是一次系统性、综合性的区域再造。以绿色建筑为引领，重点面向区域内主体结构稳固、布局合理、保存状况良好且具备改造升级条件的建筑。实施大规模路桥翻新与地下管网升级工程，全面增强区域承载能力与运行效率。引入优质教育与高端健康服务资源，重点引入国内外顶尖商业运营品牌及知名连锁业态。构建山水相映的森林化公园城市，全面升级居住、环境、服务与功能，将行政、住宅、商业、产业配套等功能进行一体化整合，实现住宅外立面统一升级、商业载体集中布局、行政服务高效集聚，凸显超一流的综合功能体验。让安钢职工及家属在“原地焕新”中真切感受生活变化，满足其“住上好房子、享受新生活”的美好期盼。
为保障项目高效有序推进，当地政府多次召开市长办公会议，专门成立工作专班统筹协调项目事宜。项目由三方协同推进，恒基国际控股集团负责项目的规划、投资、建设及运营等全过程管理。河南省城市更新建设发展有限公司负责项目实施。安钢集团金信房地产开发有限责任公司则依托其国企背景，为项目提供坚实的资源保障与公信力支撑。三方形成的“本土深耕+国企保障+全国经验”优势，为项目的超大规模开发与超一流品质打造提供核心支撑。作为深耕行业、稳健经营的多元化综合性企业，恒基国际控股集团拥有30家全资及控股公司，业务版图覆盖多省市及香港地区，核心业务延伸至工业、商业、物业运营等领域，斩获100余项荣誉，旗下9家房地产企业，累计打造30余个优质标杆项目。河南禾睿置业有限公司作为集团旗下核心企业，深耕城市更新与地产开发领域，累计开发及代建项目21个，总建筑面积达141万平方米。安钢集团金信房地产开发有限责任公司作为安钢集团全资子公司，累计开发9个职工住宅项目和保障性住房项目，并获得省、市级多项荣誉。
安钢生活区更新，不仅是民生工程，更是推动安阳市产业转型、城市功能提升的战略支点。项目秉持“整体规划、分步实施”的原则有序展开。六个老旧生活区概念性规划已完成编制。首期600亩地块已完成详细规划，部分区域拆迁顺利收官。项目将全面铺开生活二区至六区的建设，以小区为单元、组团为板块分步推进，打造连环式、组团化的开发建设新局面。
未来，这座崛起于工业遗存之上的新城，将不再是“老旧工业聚居区”，而是融合“工业记忆、现代生活、文旅消费、智慧治理”，以完善的配套、优美的环境、丰富的业态，真正实现“居住改善、产业升级、文旅融合、智慧赋能”的工业遗产保护与现代城市生活的有机统一。不仅打造成安阳市、河南省乃至全国百万人口规模超大型工业与城市交融的现代化城市，更成为全国城市更新领域的创新典范，为全国工矿型城市更新提供“可复制、可推广”的经验。
项目立足区域工矿企业基础条件，打造现代化、数据化、智慧化城市，推动工矿产业与城市发展深度相融，构建独一无二的“工矿+城市”综合体模式，助力工矿企业实现智慧化转型。当前项目已进入推进阶段，聚焦“大规模连片开发+工矿融合+国家级潜力”三大核心亮点，以大规模连片开发为基础、组团式开发为原则，构建现代化城市框架，最终形成可容纳百万人的城市集群。本次城市更新不是简单修补，而是一次系统性、综合性的区域再造。以绿色建筑为引领，重点面向区域内主体结构稳固、布局合理、保存状况良好且具备改造升级条件的建筑。实施大规模路桥翻新与地下管网升级工程，全面增强区域承载能力与运行效率。引入优质教育与高端健康服务资源，重点引入国内外顶尖商业运营品牌及知名连锁业态。构建山水相映的森林化公园城市，全面升级居住、环境、服务与功能，将行政、住宅、商业、产业配套等功能进行一体化整合，实现住宅外立面统一升级、商业载体集中布局、行政服务高效集聚，凸显超一流的综合功能体验。让安钢职工及家属在“原地焕新”中真切感受生活变化，满足其“住上好房子、享受新生活”的美好期盼。
为保障项目高效有序推进，当地政府多次召开市长办公会议，专门成立工作专班统筹协调项目事宜。项目由三方协同推进，恒基国际控股集团负责项目的规划、投资、建设及运营等全过程管理。河南省城市更新建设发展有限公司负责项目实施。安钢集团金信房地产开发有限责任公司则依托其国企背景，为项目提供坚实的资源保障与公信力支撑。三方形成的“本土深耕+国企保障+全国经验”优势，为项目的超大规模开发与超一流品质打造提供核心支撑。作为深耕行业、稳健经营的多元化综合性企业，恒基国际控股集团拥有30家全资及控股公司，业务版图覆盖多省市及香港地区，核心业务延伸至工业、商业、物业运营等领域，斩获100余项荣誉，旗下9家房地产企业，累计打造30余个优质标杆项目。河南禾睿置业有限公司作为集团旗下核心企业，深耕城市更新与地产开发领域，累计开发及代建项目21个，总建筑面积达141万平方米。安钢集团金信房地产开发有限责任公司作为安钢集团全资子公司，累计开发9个职工住宅项目和保障性住房项目，并获得省、市级多项荣誉。
安钢生活区更新，不仅是民生工程，更是推动安阳市产业转型、城市功能提升的战略支点。项目秉持“整体规划、分步实施”的原则有序展开。六个老旧生活区概念性规划已完成编制。首期600亩地块已完成详细规划，部分区域拆迁顺利收官。项目将全面铺开生活二区至六区的建设，以小区为单元、组团为板块分步推进，打造连环式、组团化的开发建设新局面。
未来，这座崛起于工业遗存之上的新城，将不再是“老旧工业聚居区”，而是融合“工业记忆、现代生活、文旅消费、智慧治理”，以完善的配套、优美的环境、丰富的业态，真正实现“居住改善、产业升级、文旅融合、智慧赋能”的工业遗产保护与现代城市生活的有机统一。不仅打造成安阳市、河南省乃至全国百万人口规模超大型工业与城市交融的现代化城市，更成为全国城市更新领域的创新典范，为全国工矿型城市更新提供“可复制、可推广”的经验。
•系统建设山西城乡历史文化保护传承体系
山西省住房城乡建设厅原一级巡视员、教授级高级规划师 李锦生
山西，表里山河，文脉绵长。作为中华文明的重要发祥地之一，这里不仅孕育了尧舜禹的传说、见证了百万年人类史的足迹，更以全国第一的重点文物保护单位数量、最多的历史文化名镇名村，构筑起中国北方历史文化遗产最密集、类型最丰富的宝库。近年来，随着《黑神话：悟空》等文化现象的传播，山西古建与历史遗存广受关注，这既是荣耀，也带来了前所未有的保护、管理与活化利用压力。
党的二十大报告把“加大文物和文化遗产保护力度，加强城乡建设中历史文化保护传承”作为建设社会主义文化强国的重要任务。面对新时代加强历史文化保护传承的国家战略要求，作为文化大省，山西如何在新的历史起点上交出一份“保护好、传承好、利用好”的优秀答卷，是我们必须回答的时代课题。
当前，山西正系统推进“城乡历史文化保护传承体系”建设。2021年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于在城乡建设中加强历史文化保护传承的意见》指出，本着对历史负责、对人民负责的态度，加强制度顶层设计，建立分类科学、保护有力、管理有效的城乡历史文化保护传承体系。即国—省—市县三级保护传承体系。在此背景下，山西不再局限于单点式、碎片化的保护模式，而是转向全域覆盖、全要素统筹、全周期管理的新格局。
做好这项工作，首先要回答“山西的历史文化价值何在”这一根本问题。为此，我们立足中华文明演进大脉络，结合山西地理形胜与历史积淀，将全省历史文化资源系统梳理为五大类别——政治类、经济类、社会类、科技文化类、地理类，并进一步凝练出15个核心价值主题，涵盖国家政权、商贸交流、民族交融、宗教信仰、文学艺术、科学技术、城市与建筑、自然地理等多个维度，最终形成36项具有代表性的价值特征。例如，陶寺遗址实证五千年中华文明起源；平遥古城完整保存中国古代县城原型；晋商开辟的“万里茶路”是历史上的国际商贸通道；云冈石窟、永乐宫、祆神楼等则见证了佛教、道教、祆教等在中华大地的交融共生。
然而，当前山西历史文化保护仍面临严峻挑战。保护理念有待进一步提升，保护传承与城乡经济发展不够紧密，活化利用不充分、社会资本参与不够、保护管理专业力量薄弱等问题突出。因此，我们强调“保护为先、传承为本、利用为要”，推动历史文化遗产融入当代生活，实现“在保护中发展、在发展中保护”。
省级层面的规划编制，重在承上启下。既要落实国家战略意图，又要指导市县具体实施。一是梳理历史文化脉络，确立山西价值体系，建立代表性遗存清单；二是构建省域城乡历史文化保护传承总体格局；三是构建分片区城乡历史文化保护传承专题研究格局；四是挖掘潜在保护对象，补充完善体系名录；五是制定保护传承策略，谋划省级保护传承重点项目；六是指导市县落实城乡历史文化保护传承实施方案；七是创新管理体系和治理体制，确保省域保护传承任务系统性落实。
回望山西丰厚的历史文化遗产，获得两点深刻启示。一是追求“匠心独运”的价值永恒性。山西古建筑体现技术、艺术与文化三位一体的境界，当代建筑业创新应植根文化土壤，回应时代命题，饱含人文关怀。二是恪守“道法自然”的生态适应性。传统聚落因地制宜、和谐共生的智慧，为当今发展绿色建筑、实现可持续发展提供了宝贵的思想资源。
山西的历史文化保护传承工作，正处在一个承前启后、守正创新的关键时期。这条路充满挑战，但也孕育着无限可能。保护传承绝非一己之责，需要全社会凝聚共识、形成合力，共同探索历史文化永续传承之路，守护中华民族的根与魂。
•住宅项目规范为好房子建设保基本、兜底线
中国建筑科学研究院学术委员会主任委员 王清勤
中国建筑科学研究院学术委员会主任委员 王清勤
住房是民生之要，关乎千家万户的切身利益。2025年5月1日起正式实施的《住宅项目规范》（以下简称《规范》），是全文强制的国家工程建设规范，标志着我国住宅建设进入以“安全、舒适、绿色、智慧”为目标的新阶段。该规范为城镇住宅的建设、使用和维护全过程确立了必须遵守的底线要求，是推动住宅建设高质量发展、让人民群众住上好房子的重要技术标准保障。
《规范》的出台，是贯彻落实党的二十大精神、坚持以人民为中心发展思想的具体体现。它立足于新时代社会主要矛盾变化，聚焦人民群众对“好房子”的迫切期待，通过设立强制性技术底线，为住宅建设全过程提供刚性约束。规范覆盖城镇住宅的规划、设计、建造、使用和维护全生命周期，包括项目规模、布局、功能、性能和关键技术措施五大要素；注重科学性和前瞻性，促进住宅建设水平整体提升。既具有政策性，同时也体现强制性、集成性和先进性。
《规范》共7章122条，其中86条采纳现行标准、20条提升既有要求、16条为新增内容。《规范》首次明确定义了“住宅项目”的完整边界，不仅包括住宅建筑本身，还涵盖工程设施及管线、场地以及配套设施。
《规范》强化了安全底线。明确住宅建筑高度不得超过80米、层数不超过26层，既匹配城市消防救援能力，也优化应急疏散效率；外墙外保温系统、外窗等关键部位的设计工作年限不低于25年，屋面防水不低于20年、室内防水不低于25年、地下工程防水须与结构同寿命，从源头解决渗漏、脱落等长期痛点。同时，严防外窗、装饰构件、空调外机等坠落伤人，阳台栏杆净高统一提升至1.20米，栏杆的竖向杆件间净距不大于0.11米，全面筑牢安全防线。
《规范》显著提升居住舒适性。新建住宅层高不得低于3.00米，卧室、起居室净高不低于2.60米，回应了居民身高增长与空间需求提升的现实；每套住宅至少有一间卧室或起居室满足日照标准，且适用范围从城市扩展至城镇，让更多人享有阳光健康的生活；电梯设置门槛从原有的住宅高度“七层及以上”降至“四层及以上”，并要求至少一台电梯满足担架通行尺寸，积极应对老龄化社会需求。
《规范》注重细节人性化。卫生间必须设扶手或预留安装条件，户门通行净宽不小于0.9米，厨卫与相邻空间地面高差不大于15毫米并应以斜坡过渡，全面打通无障碍通行路径；分体空调室外机必须设置专用平台，禁止随意悬挂，兼顾美观、安全与维护便利；卧室、起居室楼板撞击声压级限值由75dB收紧至65dB，卧室设备噪声不超30dB，有效缓解邻里干扰。
此外，《规范》还关注生活便利与健康环境。要求配建集中绿地、垃圾分类收集点、快递柜或预留位置；严寒寒冷地区必须供暖，夏热冬冷地区需设供暖空调设施或预留条件；公共区域照明、供水压力、用电负荷等指标也全面提升。
民生是人民幸福之基、社会和谐之本。《规范》凝聚了行业多年来的经验与智慧，回应了人民群众对美好居住生活的向往。其中每处细节的完善，都是对民生诉求的精准回应。它将为提升住宅整体质量、保障人民居住安全与健康、促进建筑行业转型升级发挥重要的“指挥棒”和“防火墙”作用，切实为建造更多让群众满意的好房子“兜住底线、保住基本”。
《规范》的出台，是贯彻落实党的二十大精神、坚持以人民为中心发展思想的具体体现。它立足于新时代社会主要矛盾变化，聚焦人民群众对“好房子”的迫切期待，通过设立强制性技术底线，为住宅建设全过程提供刚性约束。规范覆盖城镇住宅的规划、设计、建造、使用和维护全生命周期，包括项目规模、布局、功能、性能和关键技术措施五大要素；注重科学性和前瞻性，促进住宅建设水平整体提升。既具有政策性，同时也体现强制性、集成性和先进性。
《规范》共7章122条，其中86条采纳现行标准、20条提升既有要求、16条为新增内容。《规范》首次明确定义了“住宅项目”的完整边界，不仅包括住宅建筑本身，还涵盖工程设施及管线、场地以及配套设施。
《规范》强化了安全底线。明确住宅建筑高度不得超过80米、层数不超过26层，既匹配城市消防救援能力，也优化应急疏散效率；外墙外保温系统、外窗等关键部位的设计工作年限不低于25年，屋面防水不低于20年、室内防水不低于25年、地下工程防水须与结构同寿命，从源头解决渗漏、脱落等长期痛点。同时，严防外窗、装饰构件、空调外机等坠落伤人，阳台栏杆净高统一提升至1.20米，栏杆的竖向杆件间净距不大于0.11米，全面筑牢安全防线。
《规范》显著提升居住舒适性。新建住宅层高不得低于3.00米，卧室、起居室净高不低于2.60米，回应了居民身高增长与空间需求提升的现实；每套住宅至少有一间卧室或起居室满足日照标准，且适用范围从城市扩展至城镇，让更多人享有阳光健康的生活；电梯设置门槛从原有的住宅高度“七层及以上”降至“四层及以上”，并要求至少一台电梯满足担架通行尺寸，积极应对老龄化社会需求。
《规范》注重细节人性化。卫生间必须设扶手或预留安装条件，户门通行净宽不小于0.9米，厨卫与相邻空间地面高差不大于15毫米并应以斜坡过渡，全面打通无障碍通行路径；分体空调室外机必须设置专用平台，禁止随意悬挂，兼顾美观、安全与维护便利；卧室、起居室楼板撞击声压级限值由75dB收紧至65dB，卧室设备噪声不超30dB，有效缓解邻里干扰。
此外，《规范》还关注生活便利与健康环境。要求配建集中绿地、垃圾分类收集点、快递柜或预留位置；严寒寒冷地区必须供暖，夏热冬冷地区需设供暖空调设施或预留条件；公共区域照明、供水压力、用电负荷等指标也全面提升。
民生是人民幸福之基、社会和谐之本。《规范》凝聚了行业多年来的经验与智慧，回应了人民群众对美好居住生活的向往。其中每处细节的完善，都是对民生诉求的精准回应。它将为提升住宅整体质量、保障人民居住安全与健康、促进建筑行业转型升级发挥重要的“指挥棒”和“防火墙”作用，切实为建造更多让群众满意的好房子“兜住底线、保住基本”。
•数智融合 生态赋能 以全链路服务激活城市更新新动能
重庆开林建管家科技有限公司大数据事业部兼软件事业部总裁 娄 超
当前，城市更新已步入以“存量焕新、功能提质”为核心的高质量发展阶段。政策层面，国家强调“以人为本、有机更新”，推动城市结构优化、功能完善和品质提升，尤其注重统筹发展与安全、保护与创新。面对这一涵盖经济、社会、生态的复合型系统工程，传统的碎片化服务模式已难以为继，亟须以数字化为引擎、以生态化服务为支撑的新范式。
数字化基座，精准破解更新决策难题。城市更新始于科学决策，建筑业的高质量发展，首先依赖于对市场、政策、风险的精准洞察。建管家依托亿级建筑行业数据积淀与AI智能分析模型，打造“数智发动机”大数据服务体系。平台不仅能提供全量的企业、人员、业绩、招中标信息查询，更能通过AI模型对区域市场动态、老旧片区价值潜力、更新项目收益平衡进行深度分析。这为政府整体规划、企业评估项目可行性，提供了从“经验判断”到“数据决策”的关键支撑，助力实现更新资源的精准配置与梯次推进。
生态化服务，系统保障更新项目落地。城市更新涉及融资、设计、施工、运维等环节，需要跨专业协同。建管家的生态服务能力正为此而生。在项目前端，建管家提供定制化的财税规划与供应链金融服务，协助解决项目融资难题。在实施阶段，建管家能高效匹配所需的特种设备许可、资质升级维护服务，确保实施主体资质合规、团队专业。同时，自主研发的“捷项”工程管理软件，可实现从设计、采购到施工的全过程数字化协同与管控，有效提升更新工程的效率与质量。
共生共赢，擘画城市可持续发展蓝图。成功的城市更新不仅是物理空间的焕新，更是产业与民生的共生。作为深耕建筑领域十余年的数字化建工企业服务平台，建管家深刻理解城市更新项目的复杂性与长期性。建管家以“数字驱动发展，专业赋能建企”为核心，构建了独特的“线上数字化平台+线下一站式服务体系”双引擎服务矩阵，通过整合咨询、数据、技术、人才、金融等上百项生态服务，致力于成为政府、企业、社区在更新行动中的可信赖伙伴，为参与城市更新的各类企业提供覆盖全生命周期的生态化服务支持。
本版文字由本报记者程晓丽整理
数字化基座，精准破解更新决策难题。城市更新始于科学决策，建筑业的高质量发展，首先依赖于对市场、政策、风险的精准洞察。建管家依托亿级建筑行业数据积淀与AI智能分析模型，打造“数智发动机”大数据服务体系。平台不仅能提供全量的企业、人员、业绩、招中标信息查询，更能通过AI模型对区域市场动态、老旧片区价值潜力、更新项目收益平衡进行深度分析。这为政府整体规划、企业评估项目可行性，提供了从“经验判断”到“数据决策”的关键支撑，助力实现更新资源的精准配置与梯次推进。
生态化服务，系统保障更新项目落地。城市更新涉及融资、设计、施工、运维等环节，需要跨专业协同。建管家的生态服务能力正为此而生。在项目前端，建管家提供定制化的财税规划与供应链金融服务，协助解决项目融资难题。在实施阶段，建管家能高效匹配所需的特种设备许可、资质升级维护服务，确保实施主体资质合规、团队专业。同时，自主研发的“捷项”工程管理软件，可实现从设计、采购到施工的全过程数字化协同与管控，有效提升更新工程的效率与质量。
共生共赢，擘画城市可持续发展蓝图。成功的城市更新不仅是物理空间的焕新，更是产业与民生的共生。作为深耕建筑领域十余年的数字化建工企业服务平台，建管家深刻理解城市更新项目的复杂性与长期性。建管家以“数字驱动发展，专业赋能建企”为核心，构建了独特的“线上数字化平台+线下一站式服务体系”双引擎服务矩阵，通过整合咨询、数据、技术、人才、金融等上百项生态服务，致力于成为政府、企业、社区在更新行动中的可信赖伙伴，为参与城市更新的各类企业提供覆盖全生命周期的生态化服务支持。
本版文字由本报记者程晓丽整理
来源：中国建设报