中建六局二建公司党委书记、董事长王晓东：由“建筑商”向“运营服务商”转型

王晓东：我们二建公司是“十四五”之初成立的。原来六局在整个长三角区域是没有法人机构的，我们是作为六局的第一家法人机构搬迁到上海。目前我们是“一套人马、两块牌子”，即中建六局二建公司和中建六局装饰公司。其中，装饰公司1988年成立，至今已有38年历史。

“十四五”期间，公司实现了跨越式发展。

企业规模方面，合同额从成立之初的10亿元增长至“十四五”末突破200亿元大关，年均增长率超200%。五年累计签约超500亿元，其中上海、江苏区域占比超40%，总部区域首位度取得突破；营业收入突破50亿元，增长率超100%；员工总数从不足70人增长至超600人，其中一级建造师超200人。

品牌成长方面，六局装饰荣获上海市“专精特新企业”“高新技术企业”、江苏省“专精特新企业”“创新型企业”等多项荣誉，连续10年保持中国建筑装饰行业AAA等级信誉认证，同时斩获“鲁班奖”“国优奖”、中国建筑装饰奖20余项。五年来，我们承接单体合同额超10亿元的总包项目7个、超2亿元的装饰装修项目10余个。六局装饰多次亮相行业国家级盛会，品牌影响力持续攀升。

王晓东：“十五五”时期，中国建筑业将从“规模红利”转向“质量与创新红利”，沿着“市场重构、技术跃迁、模式新生”三条主线进入高质量发展新阶段。

从行业格局上来看，一方面城市更新、基础设施维护、房屋修缮等存量市场将迎来新增长；另一方面新型能源、储能、水利环境、低空经济基础设施等新兴业务需求强劲，比如低空经济预计2030年市场将超3000亿元。区域布局更趋平衡，国家战略腹地如四川、新疆等地区建设显著加快。出海规模扩大与模式升级，建筑企业“走出去”将从过去的劳务和施工总承包转向“技术+标准+管理+资本”的全产业链输出。

从技术驱动上来看，工业化与数字化将深度融合，装配式建筑渗透率持续提升；以BIM和AI为核心的数字化技术将贯穿全生命周期；绿色低碳从“要求”变为“刚需”；建筑机器人等智能装备将在高危工种中替代人工。

从模式创新与角色转变上来看，“十五五”时期，建筑业的创新模式将围绕如何获取项目、扮演什么角色以及如何获取利润这三个核心问题，向更深层次发展。一方面，项目获取将更依赖投资牵引，以“投资人”或“联合体牵头方”身份主动策划项目，构建“投资-建设-运营”闭环，这是趋势。另一方面，企业角色正从建造者到服务商转变，行业竞争正从“拼价格”转向“拼综合服务能力”。这意味着企业要向上拓展至规划咨询、投融资策划，向下延伸至长期运营、智慧运维和资产保值增值，为客户提供一揽子解决方案，最终成为“城市合伙人”。此外，盈利模式将从单一施工转向长期运营、技术咨询等多元渠道，谋求长久利润。

王晓东：当前，我们面临着市场需求结构性变化、行业利润率持续走低、传统发展模式难以为继三大挑战。对此，我们将从以下几方面调整强化。

一是加大力度转向运营业务，从“建筑商”向“运营服务商”转变。我们原来的运营业务主要集中在三级业务中，现在我们会拓展思路，不仅做场馆、商旅、酒店的运营，还承接能源管理、高速公路收费、养老等业务。向运营服务商转变，这是寻求第二增长曲线的重要方向。

二是从“拼价格”向“拼综合服务”转变。通过招商引资、产业导入及“EPC+O”等模式，从单一施工向多元化发展，帮助地方政府、国企解决痛点、难点，承担央企责任。

三是海外市场做重点突破。我们以装饰为出海“先锋”，沿“一带一路”布局中东、东南亚、西亚等地区。我们认为国外一些地区的战后重建也是很大一块市场，我们会提前布局。

王晓东：“十五五”期间，我们就寻求建筑业第二增长曲线做了重要规划，核心是做好从“建筑商”向“运营服务商”的转变。

首先，在市场布局方面，我们将秉承“两个领先、两个深耕”理念，发挥“六局二建+六局装饰”双品牌运营优势，塑强“1+1+1+1+X”业务板块——高端房建做细做优、基础设施做深做精、装饰装修做特做强、新兴业务做大做广、海外业务有序发展。

其中，新兴业务重点拓展新能源施工、节能及环保工程，布局光伏建筑一体化、储能配套、智能建造服务、城市运营及城市更新全链条服务。现在城市建设已由大拆大建转向小修小改，我们承接的上海大型商业综合体、公交站及文旅类项目都属于城市更新范畴，这是紧跟国家战略的新部署。

第二，在绿色低碳转型方面，公司将绿色建造、智能建造融入核心战略，制定高于国家基础要求的内部绿色标准。六局装饰以装配式装修、智慧幕墙为突破点，从源头减少浪费和污染。以我们公司承建的无锡融腾空天制造基地项目为例，通过BIM设计、物料管控、碳排放核算的数字化管理平台，实现单项目碳排放量降低50%以上。同时规划打造“零碳工地”试点，在重点项目中实现建筑垃圾资源化利用率不低于90%。

第三，在履行社会责任方面，我们将推行“穿透式”安全生产管理，利用物联网与AI技术建设智慧工地监管平台；设立“首席质量官”，建立项目全生命周期质量追溯体系。全面推行农民工实名制与工资专用账户，建立覆盖职业规划、技能认证、健康服务的全方位保障体系，积极投身社会公益与应急响应。总而言之，“十五五”期间，我们的责任担当体现在用最高的标准做好自己的事，同时用最深的温情回馈社会，真正成为受尊敬的企业。

王晓东：到“十五五”末，我希望在“六局二建”和“六局装饰”双品牌协同运营发展的加持下，六局二建能够跻身中建系统183家三级机构的第一梯队；六局装饰品牌影响力显著提升，跻身国内装饰品牌前十强。到那时，我希望我们公司不仅是一家规模领先的企业，更是一家技术领先、模式领先、受人尊敬的企业。