评标专家拒评，评审被迫中止！

湖南娄底公开招标项目的评标现场，出了件让人哭笑不得的事。

6月22日，一工程建设项目在娄底交易中心开标，用的是远程异地评审。

按流程，先要推选一名评标组长，主场的李专家被大家一致推了上去。谁知他态度强硬，死活不接。

代理和业主代表轮番劝，软磨硬泡好久，才勉强答应。

结果正式评标一开始，李专家又说自己"第一次评工程项目、不熟悉系统操作"，要技术人员到场协助，到最后干脆表示需要回避，拒绝继续评审。

一场评标，就这么卡在了谁当组长的问题上。

这事听着像段子，但它掀开的，是招投标里一个平时没人细说的问题。

很多人听到这件事第一反应是：别人不想当，干嘛非逼他？

这就得说说规则。

按湖南的规定，评标组长原则上要从主场专家里推选。

而远程异地评标的主场配置，通常是1名业主代表+1名专家，或2名业主代表+1名专家。

业主代表又不能当组长，担子自然就落到主场那唯一的专家头上。

也就是说，只要你是主场唯一的专家，哪怕是头一回评、系统还没摸熟，组长也躲不掉。听起来有点赶鸭子上架的意思了。

站在李专家的角度，多少能理解。

但话说回来，拒绝评审这个做法本身，是不对的。

能进专家库的，都是过了理论考试、参加过系统操作培训、层层筛选出来的，临场撂挑子，确实说不过去。

专家有专家的责任，制度有制度的问题，这两头都得认。

类似的事，此前也有过。

为什么反复出现？这就得说回远程异地评标是干什么的。

它是这几年为了防串标、防人情关系推的好办法，把专家打散、跨地区随机抽取，评委之间互不相识，谁也别想提前打招呼。

方向绝对是对的。

但它顺带带出一个新问题。组长这个既要主导评审、又要担责的角色，成了没人愿接的烫手山芋。

再加上专家入库培训，很大程度上讲的是法律法规，真正的评标实操，只能靠一场场评标慢慢练。

一上来就让新手当组长、主导全场，就像一个刚拿驾照的人，直接被推上了高速。

上面说的是专家的难处。可换到投标企业这头，问题更实在。

你花大力气做的技术标、算到极致的报价，最后是要交到评标委员会手里去打分的。

一个不熟流程、被迫上阵、心里还老惦记着回避的组长，主导一场几千万甚至上亿的评审。

他能不能真正吃透你的技术方案，能不能守住评分的尺度？

评标质量一旦打了折扣，认真做标的企业，就可能输给不认真的。

而且组长在评标委员会里分量特殊，组织评审、把控流程、汇总意见，很多环节都由他牵头。

组长不作为或者不胜任，整场评标的公信力都会受影响。

这就不只是专家一个人的事了，而是台上每一家投标人的事。